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—2012·內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)年度最值得尊敬公司內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司

    2009年，烏海萬騰鋼鐵公司，隨著一股火紅的鋼水從年產(chǎn)220萬噸鋼鐵的高爐中奔涌而出，烏海市結(jié)束了一段長達(dá)30年“有鐵無鋼”的歷史，這是內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司多年來始終堅持轉(zhuǎn)型升級的又一座里程碑。

　　“活企大王”的責(zé)任觀

　　18年前的1995年，同樣在這塊土地上，當(dāng)時的內(nèi)蒙古千里山鋼鐵廠在投產(chǎn)18年之后，正在連年虧損的泥潭中掙扎。欠發(fā)職工工資14個月總計1400萬元，負(fù)債總額1.6億元，3140多名職工面臨下崗。

　　面對千里山鋼鐵廠的一盤殘棋，烏海市委、市政府經(jīng)過反復(fù)研究，作出了千里山鋼鐵廠破產(chǎn)不停產(chǎn)，引進(jìn)有實力的企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)重組的決定。但引進(jìn)誰呢？在烏海范圍內(nèi)，似乎只有“內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司”的實力和事業(yè)心才有能力收拾殘局。于是，便向董事局主席馬萬良交換了烏海市委、市政府的意圖。

　　當(dāng)時很多人都苦口婆心地規(guī)勸馬萬良：“不要接這個‘爛攤子’，這么明顯的并且不可控的風(fēng)險，誰接誰死！”

　　馬萬良力排眾議，他不僅鐵了心要接手千里山鋼鐵廠，而且做出莊嚴(yán)承諾：“絕對不讓一個人下崗，絕對不讓一個人沒飯吃”！這家烏海土生土長的民營企業(yè)，就因為這句擲地有聲地話，在當(dāng)時企業(yè)轉(zhuǎn)制、職工下崗的集中期震動了全國。

　　不僅如此，從1995年起的幾年間，“黃河集團(tuán)”先后對烏海市7家瀕臨破產(chǎn)、人員眾多的老國有企業(yè)進(jìn)行了市場化重組，妥善安置了4000多名行將失業(yè)的國企職工。董事局主席馬萬良更是因為接收一家，盤活一家，振興一家，被譽為“活企大王”。

　　從“以人為本”的價值觀

　　很多人認(rèn)為，內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司經(jīng)歷的7起并購和市場化重組，都是劣質(zhì)資產(chǎn)，特別是接收的人員更是沉重的負(fù)擔(dān)。但是在內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司高層看來，劣質(zhì)資產(chǎn)可以破產(chǎn)和重組，但人員只要管理到位永遠(yuǎn)是最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

　　每一起并購和市場化重組中，內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司都會把老國企的員工視為最寶貴的第一資源，改善待遇，從衣食住行各個方面為員工創(chuàng)造最佳環(huán)境。18年前接收千里山鋼鐵廠時，職工住宅區(qū)僅有6排平房，現(xiàn)在是28棟職工住宅樓。千里山中學(xué)原為一所職工子弟學(xué)校，后來收歸地方所有。盡管如此，該集團(tuán)公司為了改善辦學(xué)條件，慷慨解囊拿出120萬元幫助烏海市區(qū)兩級政府建起了千里山中學(xué)教學(xué)樓。還出資興建了千鋼幼兒園、海南黃海公司幼兒園。2013年，該集團(tuán)公司還將興建30棟家屬樓，進(jìn)一步改善職工居住條件。

　　“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展觀

　　如果說“以人為本”是內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司的立企之本，那么科學(xué)發(fā)展就是強企之魂。其實，董事局主席馬萬良的驚世之筆更在于構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式上的超前思維。早在十幾年前，他就提出“以主帶副，以副養(yǎng)主”的構(gòu)想，這實際上成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的源頭。正是在這一理念的指導(dǎo)下，內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司成為自治區(qū)第一批工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。

　　現(xiàn)在的“內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司”，已經(jīng)擁有完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，成為烏海市和內(nèi)蒙古循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。其宏觀模式為：開采出來的原煤送到洗煤廠分解為兩部分，精煤用于煉焦，焦炭用于煉鐵；煤矸石用于發(fā)電，電廠余熱用于供暖，電廠剩余的粉煤灰和爐渣用于制磚；焦化廠產(chǎn)生的煤氣一部分用于發(fā)電，另一部分轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)民用，還有一部分成為工業(yè)原料粗苯和焦油，焦油通過深加工，又可生產(chǎn)20多種產(chǎn)品；石灰石礦生產(chǎn)的石灰石一方面是煉鐵的重要原料，另一方面還可生產(chǎn)電石，電石的下腳料還可生產(chǎn)PVC。如此一來，上游的廢棄物成了下游的生產(chǎn)原料，既降低了成本，又治理了污染。

　　通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司水泥、焦（高）爐煤氣及噸焦電耗均呈下降趨勢，污染物排放量逐年減少。如水泥窯固廢利用率達(dá)到100%。利用焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣、煤矸石作為燃料，每年可節(jié)約標(biāo)煤75萬噸，煤氣利用率達(dá)95%，減排煙塵20992噸，二氧化硫12880噸；徹底改變了高投入、高排放的發(fā)展模式，實現(xiàn)了污染源頭的治理，使“三廢”得到了綜合利用，整體環(huán)境污染防治能力得到了提高，成為內(nèi)蒙古循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排的一面旗幟。